1Organizacja z kilkoma markami
ProblemZlecenia przychodziły Slackiem, mailem i ustnie. Nikt nie wiedział, kto co robi.
RozwiązanieJedno miejsce na zlecenia w Monday.com. Każde ma brief, osobę i termin.
Procesy marketingowe · Zarządzanie marką · Zarządzanie projektami
Chaos w marketingu zamieniam w system.
Łączę zlecenia, wiedzę i narzędzia w jeden system, z którego zespół naprawdę korzysta.
Co się zmienia?
Tak wygląda praca z systemem
Jedno miejsce na całą pracę
Każde zlecenie ma brief, osobę odpowiedzialną i termin.
Spisane zasady
Wiedza zostaje w zespole, a nowe osoby szybciej wchodzą w pracę.
Narzędzie dobrane do zespołu
Zespół naprawdę z niego korzysta.
Wdrożenia
Gdzie to zadziałało?
7+
lat prowadzenia projektów w marketingu
5
różnych środowisk: od konsultingu po firmę technologiczną
2×
nowe narzędzie dla działu marketingu
3
firmy, w których spisałam standardy od zera
2Firma technologiczna
ProblemMarketing omijał narzędzie zrobione dla programistów.
RozwiązaniePrzejście całego działu z Jiry na Notion, po rozmowach z zespołem.
3Organizacja z kilkoma markami
ProblemZasady były w głowach kilku osób.
RozwiązanieSpisane standardy brandingu, zamówień i współpracy z freelancerami.
4Międzynarodowa firma produkcyjna
ProblemNowa osoba uczyła się, pytając wszystkich o wszystko.
RozwiązaniePrezentacja na start, mapa dysków i plan pierwszych dni.
Opinie
Co mówią osoby, z którymi pracowałam?
„Jest asertywna, potrafi uporządkować nawet największy chaos […]. Sprawnie zarządza priorytetami, a myślenie analityczne łączy z dbałością o szczegóły.”
Kamil Kardaś · Lider marketingu, wykłada marketing na Uniwersytecie SWPS
Jak wdrażam?
W każdej firmie zaczynam od tych samych pięciu kroków.
- 1
Słucham zespołu
- 2
Zbieram pracę w jednym miejscu
- 3
Spisuję zasady i priorytety
- 4
Przeprowadzam zespół przez zmianę
- 5
Sprawdzam i poprawiam
O mnie
Lubię moment, w którym chaos nabiera kształtu.
Od ponad 7 lat prowadzę projekty w marketingu, od konsultingu po firmę technologiczną. Dziś prowadzę zespół graficzny i pracuję dla pięciu marek.
Każdego narzędzia uczyłam się od zera, więc wdrożenie zaczynam od rozmów z zespołem.
Narzędzie dobieram do zespołu, nie do własnych przyzwyczajeń. Tak dział marketingu przeszedł z Jiry na Notion: pomysł wyszedł od specjalistki z zespołu, a ja przeprowadziłam zmianę.
Na co dzień pracuję z AI: przygotowuję z nim briefy i raporty, a w Monday.com ustawiam automatyzacje, z których korzysta zespół.
Monday.comNotionJiraMiroCanvaGitHubGoogle WorkspaceClaudeChatGPTHiggsfield
